おはよう、後輩A君。 水曜日だね。
昨日は少しバタバタさせてすまなかった。 他部署からの「後輩A君を貸してほしい」という件、昨日のブログでは「断った」と書いたけれど、実はその後、向こうのマネージャーから「なんとかならないか」と再相談があってね。
最終的に、「引き受ける」ことにしたよ。
「えっ！ 結局やるんですか？ 僕、忙しくなるのはちょっと…」
安心してくれ、後輩A君。 ただ引き受けたんじゃない。 君の働き方を劇的に変える、「4つの条件」をつけて合意したんだ。
1. 君はもう「手を動かす人」じゃない
今回の合意内容はこうだ。
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後輩A君しかできない高難度タスクしか受けない。
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後輩A君は手を動かさない（作業はしない）。
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今後、相手チームだけで回せるように「教育」をする。
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後輩A君のスキルが必要な部分の「レビュー」だけを行う。
つまり、君の工数は「0.5人月（ガッツリ作業）」から、「0.1〜0.2人月（アドバイザー）」に激減した。
君はもう、言われた通りにキーボードを叩く「作業員」じゃない。 知恵と経験を貸し出し、相手を育てる「コンサルタント（先生）」として参加するんだ。
2. 「安売り」はしないが、「見捨て」もしない
なぜこんな面倒な条件をつけたか分かるかい？ 君という貴重な人材を、「便利屋」として消費されたくなかったからだ。
「誰でもできる作業」なら、誰かにやらせればいい。 君の時間単価はもっと高いんだよ。
でもね、私は意地悪で条件をつけたわけじゃない。 「もし緊急事態が起きたら、この条件を無視してでも全力で助ける」 という約束も、しっかり相手と握ってきた。
普段は厳しく線引きをするけれど、本当に困った時は助け舟を出す。 これが「貸し」になり、相手の顔を立てることにもなるんだ。
3. 君が嬉しそうで、私も嬉しいよ
昨日、この条件を伝えた時の君の顔、見たよ。 「あ、僕のこと守ってくれたんですね…」って、少しホッとして、嬉しそうだったね。
そうだよ。 私の仕事は、他部署のご機嫌を取ることじゃない。 うちのエースである君が、一番輝ける場所を用意することだからね。
だから後輩A君。 今日からは「手伝ってあげる」んじゃなくて、「導いてあげる」つもりで行ってきなさい。 君の背中を見て、向こうの若手が育てば、それが一番の成果だ。
頼んだよ、先生！
【水曜日のミッション：コンサル思考】
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[ ] 他部署の人に「答え」を教えるのではなく、「考え方」を教える
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[ ] 自分が手を動かさずに、言葉だけで人を動かしてみる
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[ ] 「自分がいなくても回る仕組み」を一つ提案してみる
まとめ
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