A君の成長 昨日の「NO」には続きがある。君を「作業員」から「コンサルタント」に格上げする、魔法の契約条件
他部署からの無理なヘルプ要請を、どう断り、どう受けるか? 部下を「作業員」として貸し出すのではなく、「教育・レビュー担当(コンサル)」としてアサインすることで、工数を減らしつつ価値を高めた交渉の実例を紹介します。
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