『管理ゼロで成果はあがる』

自分の会社に活かせるところがあるのではないかと思い『管理ゼロで成果はあがる』を読んでみました。

まずは作者の倉貫義人さんについて

株式会社ソニックガーデンの創業者兼代表取締役社長です。大手SIerでプログラマやマネージャーとして経験を積んだ後、2011年に自ら立ち上げた社内ベンチャーのマネジメント・バイ・アウトを行い、ソニックガーデンを設立したとのことです。
ソニックガーデンは「納品のない受託開発」という斬新なビジネスモデルを採用しており、月額定額＆成果契約で顧問プログラマを提供しているそうです。
「働きがいのある会社ランキング」でも入賞いるそうです。

感想文：『管理ゼロで成果はあがる』

倉貫義人さんの『管理ゼロで成果はあがる』は、まるで現代の働き方に革命をもたらすかのような一冊です。この本は、従来の管理手法を大胆に見直し、効率的かつ自律的に働くための具体的な方法を鮮やかに描き出しています。

まず、「見直す」「なくす」「やめる」という3つのステップを提案しています。これらのステップは、仕事の進め方や生産性を見直し、不要な管理や評価制度を排除し、独創的な働き方を追求することを目指しています。このアプローチは、従業員が自律的に働く環境を整えることで、より高い成果を上げることができるという考えに基づいています。

特に印象的だったのは、具体的な事例や実践的なアドバイスが豊富に含まれている点です。例えば、「ふりかえり」では、定期的にチームで集まり、過去のプロジェクトを振り返り、改善点を見つける手法が紹介されています。また、「そもそも」では、問題の根本原因を探るための質問を投げかけることで、より効果的な解決策を見つける方法が説明されています。

この様なアプローチが自分の会社で通用するのだろうか？どの様な反発があるのだろうかという考えをしてしまいました。しかし、まずは「ふりかえり」や「そもそも」から実践してみることで、少しずつ変革を進めていけるのではないかと感じました。

全体として、この本は管理職だけでなく、すべての働く人々にとって有益な内容が詰まっています。自由な働き方を実現しながらも高い成果を上げたいと考える人にとって、必読の一冊と言えるでしょう。すべてを真似するのではなく、自分たちにあう部分からまねていき、カスタマイズしていくことにしたいと思います。