『管理ゼロで成果はあがる』を読んだよ。「そもそも」を口ぐせにするだけで仕事が変わるんだよ

おはよう、後輩A君。

今日は最近読んだ本の話をしようか。倉貫義人さんの『管理ゼロで成果はあがる』という本なんだよ。「管理をなくして、本当に成果が上がるのか？」というタイトルへの疑問を抱えながら読んだんだけど、読み終わったら「これ、後輩A君にも読んでほしいな」と思ったんだよね。

1. まず著者の倉貫義人さんってどんな人なんだろうか

倉貫義人さんは、株式会社ソニックガーデンの創業者兼代表取締役社長なんだよ。大手SIerでプログラマやマネージャーとして経験を積んだ後、2011年に社内ベンチャーのマネジメント・バイ・アウトを行い、ソニックガーデンを設立した人なんだよね。

ソニックガーデンは「納品のない受託開発」という斬新なビジネスモデルで知られていて、月額定額で顧問プログラマを提供する会社なんだよ。「働きがいのある会社ランキング」でも入賞していて、その働き方が注目されているんだよね。

「管理しない」で成果を上げている会社の経営者が書いた本、というだけで読む価値があると思ったんだよ。

この本で提唱されているのは、「見直す」「なくす」「やめる」という3つのステップなんだよ。

これを読んで、正直「うちの会社で通用するんだろうか？」と思ったんだよ（笑）。でも同時に、「そもそも今の管理って何のためにやってるんだっけ？」という問いを突きつけられた気がしたんだよね。

この本の中で特に印象的だったのが、「ふりかえり」と「そもそも」という2つの概念なんだよ。

「ふりかえり」とは、定期的にチームで集まって、過去のプロジェクトを振り返り、改善点を見つけるやり方なんだよ。責める場ではなく、学びを得る場として機能させるのがポイントなんだよね。

「そもそも」は、問題にぶつかったとき「そもそもこれは必要なのか？」と根本から問い直す姿勢のことなんだよ。問題の表面だけを解決しようとせず、原因の原因まで掘り下げていく考え方なんだよね。

後輩A君、思い当たらないかな？「この書類、毎月作ってるけど誰が使ってるんだっけ？」「この会議、本当に必要？」って思ったこと、一度はあるんじゃないかと思うんだよ。あの違和感は正しいんだよ。「そもそも」を問い続けることが、仕事をシンプルにしていく第一歩なんだよね。

「管理ゼロ」をそのまま自分の職場に持ち込めるかというと、正直むずかしいと思うんだよ。会社の規模も文化も違うし、すべてを真似することはできないんだよね。

でも、「全部を真似しなくていい」というのがこの本の良いところでもあるんだよ。まずは「ふりかえり」だけやってみる、「そもそも」を口ぐせにしてみる、それだけでも変化が生まれるんだよね。

私が実際に取り入れてみたのは、週に一度、5分だけ「今週うまくいったこと・うまくいかなかったこと」を書き出すことなんだよ。たったそれだけなんだけど、やってみると「次に何を変えればいいか」が自然と見えてくるんだよね。

後輩A君も、いきなり全部変えようとしないで、一つだけ試してみようか。

「ソニックガーデンはIT企業だから、うちとは違う」と思う人もいるかもしれないんだよね。でも、この本が伝えているのは「人が自律的に動ける環境をどう作るか」というテーマで、業種は関係ないんだよ。

上司が細かく管理しなくても、メンバーが自分で考えて動いてくれる組織。それが理想だよね。そのために何が必要かを、丁寧に書いてくれている本なんだよ。

管理される側の後輩A君にとっても、「良いチームとはどんな状態か」「自分はどう動けばいいか」を考えるヒントが詰まっているんだよ。ぜひ読んでみようか。

『管理ゼロで成果はあがる』は、マネージャーだけでなく、すべての働く人に読んでほしい一冊なんだよ。「管理」という概念を疑うことで、仕事の無駄がどんどん見えてくるんだよね。

全部を真似しなくていい。でも「ふりかえり」と「そもそも」だけ持ち帰れば、明日から仕事の景色が少し変わるんだよ。

【本日のミッション：「そもそも」を一回使ってみようか】