0.2人月の仕事術

他部署からの無理なヘルプ要請を、どう断り、どう受けるか？ 部下を「作業員」として貸し出すのではなく、「教育・レビュー担当（コンサル）」としてアサインすることで、工数を減らしつつ価値を高めた交渉の実例を紹介します。