おはよう、後輩A君。 木曜日だね。新年度の空気にも少し慣れてきた頃かな。
今日は、私が主催する勉強会（オフ会）の準備中に起きた「嬉しいトラブル」と、そこから学んだリーダーとしての立ち回りについて話してみようか。
1. 定員オーバーという嬉しい悲鳴
実は今度、「AIを使って、毎日ブログを書くハードルを下げよう」というテーマでオフ会を企画したんだよ。会場の都合で定員を5名に設定していたんだけれど、なんと7名もの方が参加を希望してくれたんだよね。
とても嬉しかったんだけれど、物理的に席が足りないという問題が発生してしまったんだ。そこで私は最初、参加希望の皆さんに「もし他の日程でも大丈夫な方がいれば、移動してもらえませんか？」とチャットでお願いをしたんだよ。
2. 優しい人の「機会損失」に気づけるか
そうしたらすぐに、「他の日でもいいですよ」と快く申し出てくれる優しい方が現れたんだ。 その時、私はハッとしたんだよね。
「このまま別の日にお願いしてしまったら、この一番優しくて協力的な人から、今日この場で得られたはずの学びや出会い（機会損失）を奪ってしまうのではないか？」と。 そもそもこのオフ会は「ブログを書くハードルを下げる」ためのものなのに、私が参加のハードルを上げてしまっては本末転倒なんだよね。
3. リーダーが少しの苦労を被れば、全員が幸せになる
だから私は方針を変えて、参加者の皆さんに改めてこう問いかけたんだよ。 「少し狭くなってもいいですか？やりづらいソファー席になってしまうかもしれませんが、全員で一緒にやりませんか？」とね。
リーダーというポジションにいると、効率やルールのために、誰かに我慢を強いてしまいそうになる瞬間があるんだよ。でもね、少し会場が窮屈になったとしても、主催者である私がその分たくさん動いて頑張れば、誰も機会損失をせずに、全員がハッピーになれるんだよね。
こういう「誰も置いていかない」という姿勢を見せることで、参加するメンバーも「自分も主体的にこの場を良くしよう」というポジティブな気持ちで集まってくれるはずなんだよ。
結論：優しい人が報われるチームを作ろうか
後輩A君もこれから先、チームのリーダーとしてメンバーに何かをお願いする場面が増えてくると思うんだ。 その時は、真っ先に「いいですよ」と我慢を引き受けてくれる優しい人に、決して損をさせない（機会損失をさせない）ような決断をしてほしいんだよね。
多少自分が大変になっても、全員を巻き込んで前に進む。そんな器の大きな働き方を、これからも一緒に目指していこうか。さあ、今日も目の前の仕事に、愛を持って取り組んでみようね。
【本日のミッション：優しい人に目を向けてみようか】
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[ ] チームの中で、いつも「面倒な役回り」を黙って引き受けてくれている人に感謝を伝えてみようか
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[ ] トラブルが起きた時、「誰かに我慢させる」以外の解決策（自分が少し汗をかく方法）がないか考えてみようか
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[ ] （後輩A君へ）効率だけでなく、関わる人全員の「機会損失」を防ぐような優しい視点を持ってみようか
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