プロジェクト管理

2年間停滞している大型プロジェクトの体験談。機能しない情シス（発注元）を飛ばさずにスジを通す「泥臭い調整力」と同時に、「他人を変えることはできない」と割り切って自分のストレスやメンタルを守る（課題の分離）重要性について、後輩へ優しく語りかけます。