A君の成長 昨日の「NO」には続きがある。君を「作業員」から「コンサルタント」に格上げする、魔法の契約条件
他部署からの無理なヘルプ要請を、どう断り、どう受けるか？ 部下を「作業員」として貸し出すのではなく、「教育・レビュー担当（コンサル）」としてアサインすることで、工数を減らしつつ価値を高めた交渉の実例を紹介します。
マネジメント
A君の成長 
A君の成長 「A君を半分貸して。代わりに1人入れるから」という提案を、私が秒速で断った理由
「ベテランを半分貸してくれれば、新人を1人補充するよ」。一見得に見えるこの提案を、私が即座に断った理由を解説します。教育コスト、生産性の低下、そして「あわよくば」という下心。人材不足の今だからこそ知っておきたい、チームを守るための防衛策。
仕事効率化 職場と日常で役立つ「やっかいな人」の対処法
生意気な部下が自分に何かと歯向かってきたので、同対応してよいかがわからず、本書を読みました。タイトルは「やっかいな人のマネジメント」ダイヤモンド社です。本の概要と感想『やっかいな人のマネジメント』を読んで、職場や日常生活での人間関係の複雑さ...