チームビルディング

昨日の「NO」には続きがある。君を「作業員」から「コンサルタント」に格上げする、魔法の契約条件

他部署からの無理なヘルプ要請を、どう断り、どう受けるか？部下を「作業員」として貸し出すのではなく、「教育・レビュー担当（コンサル）」としてアサインすることで、工数を減らしつつ価値を高めた交渉の実例を紹介します。

「A君を半分貸して。代わりに1人入れるから」という提案を、私が秒速で断った理由

「ベテランを半分貸してくれれば、新人を1人補充するよ」。一見得に見えるこの提案を、私が即座に断った理由を解説します。教育コスト、生産性の低下、そして「あわよくば」という下心。人材不足の今だからこそ知っておきたい、チームを守るための防衛策。

A君の成長仕事効率化

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